时 间 管 理 |
 | 世界上最重要的东西就是时间。我们处在一个激烈竞争的世界，现在的社会是一个弱肉强食、适者生存的商业社会，你要在这个社会里面活得很好，你就必须要参与竞赛，而这场竞赛的对手，可能是你的同事，也可能是你生意上的对手，也许对你来说，他们都不难对付，但能让我们感到束手无策的就是：时间。伏尔泰说：“人类都忽略了时间的可贵，失去了他才懊恼不已。”没有了时间，万事都不可行，所以我们对时间更应该加以醒思。
时代光华管理课程聘请了享誉国内外的资深培训师刘敏兴，彻底摒弃一般时间管理课程“头痛医头，脚痛医脚”的做法，透彻深入的讲解有关时间管理的各种心理因素以及解决方法，解决您浪费时间的内在因素，教会您规划时间的技巧，让您能够足不出户就可掌握时间管理的方方面面，与时间赛跑，做社会强者。
| 主讲：刘敏兴
·香港光华管理学院特聘培训师
·北京时代光华公司特聘培训师
·中华企业网特聘专家、顾问
·北京知讯力公司首席训练师
·曾经在台湾保险公司、美国成功激励训练机构担任销售总监、销售总经理等职务
·接受过美国、日本等国家以及台湾地区高级销售系统的管理培训
·曾多次参与企业JIT管理导入的策划
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第一讲：时间的真谛 |
听说过与狮子赛跑的故事吗？时间就好比故事里的那头狮子一样，怎么也不能跑得比它快，我们不断的在尝试走在狮子的前面，到最后也只能心力交瘁。正所谓，不患寡而患不均，争取时间重要，合理分配时间更重要。在这一讲中您将了解到时间带给人们的重要意义以及如何正确分配时间的方法。故事与理论相结合，富于趣味性，让您看得过瘾又学到了知识。
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1、故事给我们的启示 2、时间的意义 3、时间的分配 4、时间的划分方式 5、时间价值说
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第二讲：对时间管理的认识 |
时间就是生命，时间就是金钱。但人们往往是重视生命，乐于理财，而忽略了时间管理。一个善用时间的人，才能称得上善用生命。在本讲中，您可以领略到时间管理在各个时期的历史演变过程，更深入透彻的理解时间管理对于每个人的意义。
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1、时间管理概述 2、第一代时间管理 3、第二代时间管理 4、第三代时间管理 5、第四代时间管理
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第三讲：第四代时间管理 |
什么是第四代时间管理的核心？您了解人的内在能力和需求吗？怎样才能找到全方位的平衡点？什么叫自然管理？......不要着急，本讲将教您树立良好的人生愿景，教您如何从行为的改变转化为思想的改变，确保用最宝贵的时间投入到最有益处的作为，以实现人生的真正意义。
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1、第四代时间管理的要素与核心 2、人生的四种需求与能力 3、现代时间管理强调自然管理
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第四讲：时间管理的心态 |
掌握时间是迈向成功的秘诀，因为时间是最为珍贵的资源，时间是我们生命的基础，假如没有时间，我们什么都干不了，所以，谁能掌握时间，谁就是赢家。本节讲座将教授您成功的3A秘诀，带您认识自己的需求,建设好自己的心理层次。让您足不出户就能够脱胎换骨，缔造一个全新的自我。
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1、如何进行心理建设 2、运用时间时应注意的层面 3、如何区分事情的轻重缓急
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第五讲：目标设定与时间管理 |
目标是什么？目标就是对未来的愿景。没有目标的行为是盲目的，如果人们想在自己人生的领域里面实现自己的梦想，就必须为自己设定目标。目标会让我们坚定生活的方向，克服怠惰的心态，专心致志，产生热情，那么怎么才能设定一个有效的目标呢？何谓目标的SMART五要素？它对设定目标有哪些帮助？资深培训师刘敏兴围绕这些话题向您深入讲解有关目标设定的各种方法，系统高效的创造人生的预期。
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1、目标设定的意义 2、有效目标的特质 3、目标的种类与作用
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第六讲：时间管理规划 |
上一讲我们提到了有关目标设定的意义、有效目标的各个要素以及如何制定出一个有效目标。在这一讲中您将了解到目标搜寻的四个阶段，什么是您生存决定的准绳，时间规划的一个重要要素其实是您的经历，如何将经历转变成动力，如何弹性的去修正目标等等，使您能够将“最宝贵的资产”规划的更加合理。
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1、目标搜寻 2、时间规划
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第七讲：时间管理80/20 |
在上一讲中，我们了解到了目标设定在时间管理中的重大意义，以及做出时间规划的各种方法。在这堂课上，您将学习到，运用80/20规则ABC分析法来设定优先顺序的方法，决策的必要性以及授权的基本原则。如果您想在预计的时间内把工作处理得更好，那就请跟随资深培训师刘敏兴一起，赶快进入时间管理80/20课程吧。
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1、决策必要性及80/20规则 2、授权的基本原则
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第八讲：浪费时间的外在因素之解决方法1 |
您是否常被经常打来的电话扰乱心神呢？如何才能排除心里作祟，阻绝电话干扰，圆滑地过滤干扰电话吗？常常有人造访是不是让您的工作陷入混乱，下属的工作不力是不是会导致时间的浪费？时间管理 第八讲：《浪费时间的外在因素之解决方法1》将案例与实际相结合，告诉您轻松应对的小步骤，让您拨开云雾见青天。
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1、浪费时间的外在因素 2、电话干扰的解决方法 3、不速之客的解决方法 4、用人不当的解决方法
5、社交闲谈的解决方法
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第九讲：浪费时间的外在因素之解决方法2 |
我们在上一讲中提到浪费时间因素的四个原因，分别是：电话干扰、不速之客、用人不当、社交闲谈。在这一讲中，专家将继续和您分享：权责混淆、沟通不良、进度失控、资料不全四个因素，这些也都是构成浪费时间的重要原因。基本解决方案加几点小窍门，让您轻松解决工作中遇到的困扰，避免时间浪费。
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1、浪费时间的外在因素 2、权责混淆的解决方法 3、沟通不良的解决方法 4、进度失控的解决方法
5、资料不全的解决方法
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第十讲：浪费时间的外在因素之解决方法3 |
继前两讲之后，我们再来探讨几个浪费时间的外在因素。无准备的会议是浪费时间，文件无系统整理、堆积如山又会浪费大量时间；没有目标，找不到问题所在也会令工作停滞不前......这一切的一切该如何解决？不要烦恼，专家将传授您PDCA解决原则，不一样的解决方案，是照亮您黑暗中的一缕曙光。
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1、浪费时间的外在因素 2、权责混淆的解决方法 3、沟通不良的解决方法 4、进度失控的解决方法
5、资料不全的解决方法
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第十一讲：浪费时间的内在因素之解决方法1 |
很多企业在做员工培训时，往往会忘记告诉员工对于突发事件的处理方法。正所谓，防患于未然。大家一定要有一套应急的措施以便应对；计划不详实总会浪费时间，事事亲为也并非明智之举，这些问题将如何解决呢？在本讲中，专家会教您对付危机的解决之道，告诉您不必理会不必要的问题，要学会把工作分配下去，只对付自己可以应付的问题......
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1、浪费时间的内在因素 2、危机应付的解决方法 3、计划欠妥的解决方法 4、贪求过多的解决方法
5、事必躬亲的解决方法
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第十二讲：浪费时间的内在因素之解决方法2 |
在上一讲中，我们提到危机应付、计划欠妥、探求过多、事必躬亲四个浪费时间的内在要素。本讲我们将继续探讨条理不清、欠缺自律、无力拒绝、做事拖延这四个造成时间浪费的问题，用理论结合案例的方法，把抽象的问题具体化，并针对每种情况提出一套解决方案，保证让您受益匪浅。
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1、浪费时间的内在因素 2、条理不情的解决方法 3、欠缺自律的解决方法 4、无力拒绝的解决方法
5、做事拖延的解决方法
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第十三讲：依靠高科技竞争的时间管理 |
旧时代的老板和公司的主管与外面联络时，都是通过坐在办公室外面的秘书或助理来进行的。而外界与老板取得联系时，首先打交道的也是秘书或助理。但是，在高科技时代的今天，情形已经完全改变。当手机、掌上电脑、电子邮件同时涌现，您可能正在与客户通电话。如何解决这一被老板或高级主管视为职业危机的情况呢？本讲将告诉你答案......
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1、 引言 2、何谓快、准、空、多、闲 3、如何运用快、准、空、多、闲
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第十四讲：管理时间等于管理自己 |
时间是最高贵而有限的资源，它给我们带来的价值是无可限量的。 不管是有形价值还是无形价值，我们都可以认识到一个事实，那就是在人生的过程中，一旦浪费了时间，那就是浪费生命。试问，我们还有多少时间可以浪费呢？赶快行动起来吧，让专家教您轻松管理时间的5 step, 简单又有效。帮您迅速追赶时间的脚步！
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1、时间的价值 2、轻松管理时间五步骤
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第十五讲：妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略 |
百万富翁是24小时，穷光蛋也是24小时，那为什么百万富翁会有钱？我们每天有1440分钟。但为什么大部分的人在抱怨时间不够用？孔子曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。也就是说，时光不分昼夜地流逝了。对每一个有成就的人来说，时间是您最重要的资产，所以，管理时间就是在管理您自己。
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1、引言 2、妨碍时间管理的四种观念 3、时间管理的策略
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第十六讲：培养管理时间的好习惯 |
什么是习惯，专家告诉你，习惯就是在某种环境下呆了一段时间后趋于规律而平常的一种状态。事实上，管理时间就是一种心态，也是一种习惯。朱自清在《匆匆的》里写到：“洗手的时候，日子从水盆里过去，吃饭的时候，日子从饭碗里过去，默默时便从迷然的双眼前过去，我觉察它去得匆匆了，伸出手遮掩时，它又遮掩着手边过去......”马上进入本课程，专家将告诉您怎样养成管理时间的好习惯，不会再让时间从您的身边溜走。
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1、引言 2、如何培养管理时间的习惯 3、时间管理的法则
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第十七讲：个人成就篇 高效的秘诀——授权之道 |
我们在时间管理的过程当中，一直在强调一件事情：不会授权的管理者不是一个好的管理者，尤其是当您的职务越来越高，工作压力越来越大时，您的时间是不是越来越不够用了呢?本讲专家将告诉您作为现代管理者应把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，让您学会如何将手中的权力尽可能地下放，如何才能更好地提高管理的绩效。
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1、引言 2、为什么要授权 3、授权的类型 4、授权的原则 5、如何接受授权
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第十八讲：如何有效的组织会议 |
在工作中最常见两个字就是“开会”，会开得好是一种效率，会开得不好往往就会变成浪费时间的代名词。那么，您知道什么情况下有必要开会，什么情况下没必要开会吗？您知道如何确定开会的人选吗？您懂得组织会议的方法，了解开会节约时间的诀窍吗？在这一讲中， 专家将为您答疑解惑，深入讲解会议进程的组织要领，沟通技巧，最大限度节约您宝贵的时间 。
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1、准备开会 2、召开会议
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第十九讲：时间规划系统 |
正如我们所知道的，计划越小，目标就越容易实现，那么要将一个目标顺利的提上日程，并且将其成功实现，就需要一个合理的，科学的时间规划和系统，我们既不能太迫切地实现目标，也不能把它放在一边不加理会，要在具备达成目标条件的基础上把它循序渐进的做好，想要出色的完成这些就需要有名师指点迷津，快来聆听吧，定会让您的安排有条不紊，从容不迫。
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1、目标的时间规划 2、达成目标的条件 3、时间规划系统
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第二十讲：运用时间的规划 |
有人说，成功等于目标的实现，就是完成预先决定好的目标或者计划，那么什么样的计划是合理的，制定计划又有怎样的方法和步骤呢？人们常说，千里之行始于足下，做工作不能好高骛远，这就要求我们管理好眼前的时间，让它是高效的，是有价值的，如何做到这些又是大家不得不面对的问题，在讲座中，教授细致的分析，深入浅出的讲解，会让这些问题迎韧而解：活跃互动的课堂气氛，一定会让您如沐春风，受益非浅！
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1 日计划的五步骤 2 高效的时间管理 3 四个建议方法
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