如何做一名出色的主管 |
 | 优秀的管理者是一个团队的带头羊，是整个团队的灵魂人物，如何成为一名出色的管理者相信是众多有识之士的目标所在。
我们有幸请到国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士，李德教授为我们指出一条迅速成为出类拔萃主管的捷径，老师幽默的语言，活跃的课堂气氛，一定会让你有“相见恨晚”，如沐春风的感觉！
| 讲师：李德
1990年正式从事企业培训工作，先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构，在中国各省市主讲各类公开管理培训课程。
服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业：(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、联想集团、海尔集团等共计百余家。
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第一讲 角色认知 |
1 主管者扮演的三大角色（信息沟通角色、人际关系角色、决策者的角色）
2 主管的工作风格（想象设计层、人际关系层、办事系统、激励行动）
3 管理的5项基本职能（法约尔）
4 主管工作现状调查
5 管理者的角色转换
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讲座中李教授以西典军校的管理体制为例，将听众分组，然后进行分别的讨论，将主管者扮演的三个角色一一进行剖析，请学生对比出现在角色发生的变化。在讲到主管的管理风格时，又以问卷测试的形式，让大家总结出自己属于的风格类型，等等，活跃的课堂气氛，出色的师生互动，一定会让你有感觉置身其中。
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第二讲 时间管理 |
一 时间管理
1 四代时间管理
① 第一代——备忘录型
② 第二代——事先统筹安排行程
③ 第三代——规划、判定优先顺序，操之在我
2 第四代时间管理的特点
① 注重单位时间的价值而非单位时间的效率
② 超越时空（今天要管理明天的时间）
③ 以人为本的时间观
④ 系统而非个人的时间管理
⑤ 时间价值和具体价值
二 规划、人文管理
① 15项浪费是时间的主要因素
② 时间管理理论使用范围
③ 时间管理的具体方法
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你是否被每天干不完的活弄的手忙脚乱？你是否也为如此操劳却业绩平平而迷惑不解？你是否真应了教授所说的两眼一睁忙到熄灯？如果真有这样的烦恼，你就要听听教授在这一讲中的经典分析和理论，他举出一个王经理的例子，与大家一同探讨；他有创意性的将一天的时间安排和工作划成四个象限；他颇具形象思维的提供如何解决“救火”现象的方法……每个理论都有它的用武之地，都会让你收益非浅。
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第三讲 目标管理（一） |
1 目标管理的定义
2 目标管理的特点
3 目标管理的内容
4 目标管理的制定及管理中遇到的问题
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做成一件事情的前提，是要有一个明确的目标，这个目标要有意义有切实可行，那么对于一个企业来说，一个体现公司方向的目标是必不可少的，它是整个公司在一段时间内发展的总计划，也是赢利的大前提。作为一个主管着，如何做好公司的目标，如何对目标进行管理，都是必须掌握的方式方法，李教授在讲座中，通过分析发生在身边的真实案例，帮听众答疑解惑，并在听众的随堂测试中，将具体的问题抽象化，总结出放之四海而皆准的办法，相信一定会让你有听君一席话胜读十年书的感觉！
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第四讲 目标管理（二） |
1 目标标准的特征
① 基于工作而非人
② 为人所知
③ 具体且可测量
④ 付诸文字
⑤ 可以达到
⑥ 经过同意确定
⑦ 有时间限制
⑧ 标准可变
2 制定目标标准的步骤
3 如何实施目标标准
4制定计划的工具
5如何组织好部署
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什么样的目标最合理，怎样才能制定出一个优秀的目标呢？……这些问题，李教授在这一讲中都给出了明确的答案，特别是在讲到如何将大目标分成几个部分时，教授拿出一份某企业上海分公司2000年，企业目标规划和实现情况的表格，通过逐项分析，让学生一目了然的明白优秀目标制定的方法和技巧。课堂气氛活跃，互动贯穿始终，相信一定会让你在轻松之中满载而归！
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第五讲 绩效管理—在职指导 |
1 主管应扮演的四种辅导角色
① 培训
② 解决问题
③ 导师
④ 职业辅导
2 辅导部署的步骤
① 确认部署学习需求
② 制定辅导计划
③ 执行辅导计划
④ 评估部署结果
3 对待部署的反馈
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想要成为一名出色的主管，最重要的是处理好和部署之间的关系，要具有一种调配的能力，让所有部署能够最大限度的发挥自己的优势为公司服务，那么在与部署的交流中主管要扮演一种什么样的角色呢，什么样的辅导才能让部署从心眼里接受你，信服你，全心全意在你的指导下工作呢？在李教授的这一讲中我们都将找到让你满意的答案，课堂中教授安排了模拟对话，让参与者带着你的问题提问，循循善诱的讲解一定会让你如沐春风，恍然大悟！ [点击进入视频] 售价：奥币5元
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第六讲 职务说明书、授权 |
1 职务分析的内容
① 工作输入
② 工作种类特征
③ 工作输出
2 职务说明书案例分析
3 职务说明书的作用
4 组织好部署
5 关于授权：
① 案例分析
② 授权的意义
③ 授权中存在的问题
④ 授权中应注意的几点
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作为一名主管，每天要负责很多工作，你是否会为工作太多太杂而焦头烂额，是否会因不知先处理那个好，而顾此失彼？那么这个时候你就需要将你的工作合理安排，你要充分了解每个职员的职务内容和特点，进行必要的授权。这样才能调动职员的工作热情，也使你的工作有条不紊！在这一讲中李教授就是要帮你解决这些问题，提供最有效的方法，在讲座中，教授通过对四个典型案例的分析，来把公司各个部分成员的工作特点进行总结，教你如何写好一份职务说明书，并指明这个说明书的具体作用。
在讲到授权的问题时，教授更为细致的讲到什么工作可以授权，什么工作不可以授权，指出无论什么情况下责任是不能授权的，以及授权的巨大作用和意义……
如果你对相关是知识还不够了解，还等什么，快来听听教授深入浅出的教诲吧！ [点击进入视频] 售价：奥币5元
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第七讲 解决问题 |
1 所遇到问题特点
2 传统解决问题的办法
3全面解决问题办法
① 找到主要问题和形成因素
② 对策措施
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“问题就是现状与标准的差别……”这句经典的概括，是李教授在这一讲中谈什么是问题时提出的观点， 他提到的“问题涉及因果的时间差”等问题也都给人耳目一新的感觉。
在接下来的讲座中，依然是通过对具体案例分析的办法把主管在进行对部署的管理中的常见问题，以及传统解决问题的办法都做了细致的介绍，从现状的分析中又找到两者的对比。之后便对全面解决新问题的办法做了具体的介绍，李教授循循善诱的分析方式，一定会让你的思路打开，并从中总结出一套思维方法，“授人鱼不如授人与渔”好的方法会令你受益终生！ [点击进入视频] 售价：奥币5元
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第八讲 绩效评估 |
1 为什么样进行评估
2 什么是绩效评估
3 年终评估的系统和理念
4 绩效评估中4种员工类型
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怎样对员工的工作进行评估是我们所有主管必须面对的问题，它不但能帮你有效的分清员工的特点个类型，掌握他们的工作进度，更能表现员工对你的态度……如果你想成为一名出色的主管，那么这将是你不可或缺的必修之课！ [点击进入视频] 售价：奥币5元
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第九讲 激励 |
1 激励理论
2 满足部下要求
3 员工消极情绪分析
4 激励理论的制定
5 管理者影响的结果
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在日常生活中，我们都希望自己的努力能被肯定，那么作为一个主管，就应当换位思考考虑到员工的这种感受和需求，这个时候激励就显得犹为重要。
如何激励人，怎样对不同的人进行激励，就成为我们首先要面对的问题，在这堂课中教授先把员工可能具有消极情绪的原因和他们的需求进行分析，然后有针对性的提出解决办法，给人清晰明了的感觉，
对相关的情况和事例，教授还采取了让听众做练习的形式，使问题在课堂上即迎刃而解，让你的求知变得轻松！ [点击进入视频] 售价：奥币5元
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第十讲 沟通、团队精神 |
1 主管必须建立沟通管道
2 个人沟通的五种风格
3 如何与上级沟通
4 成功团队的特征
5建设成功团队的四个条件
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沟通是一个成功团队的纽带，是一个公司正常运行的环节，它联系着上下，疏通着内外，有着不可忽视的作用。只有良好的沟通才能使各项工作进行的游刃有余，李教授在这一讲中，特意采用了日常生活中的例子让大家明白怎样的沟通才是最有效的，能够达到事半功倍的效果。
教授的讲解一定会令你茅塞顿开，给你的人际给你的人际关系添上润滑剂！
随着竞争的日趋激烈，主管的压力，一天比一天大，有时甚至会觉得力不从心，感到肩上的担子很重，这时，你就需要有名人的指点，带你走出这段盲区，以后你才能在自己的岗位上尽显你的才华，李教授就是这样的一位良师益友，快来加入我们把，让你的主管生涯，走的一帆风顺，步步为营！ [点击进入视频] 售价：奥币5元
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